基于2025年前的市场反馈和系统特性，对订货宝与易订货的对比分析如下：

‌一、核心功能侧重‌

1. ‌订货宝‌

   • ‌电商化前台‌：擅长搭建全渠道订货商城（PC/移动/微信），商品展示形式多样（如专题活动页、爆款推荐），提升转化率69。

   • ‌订单与库存协同‌：订单生成后库存自动扣减，支持多仓库管理，避免超卖68。

   • ‌本地化服务‌：多地设运营中心，提供上门支持，适合需定制化服务的企业7。

2. ‌易订货‌

   • ‌移动端体验‌：APP操作便捷，支持业务员外出时实时下单、查询库存及订单状态，提升外勤效率6。

   • ‌营销工具丰富‌：提供限时折扣、会员积分、优惠券等促销功能，助力客户复购58。

   • ‌客户画像分析‌：精细化客户分级管理，支持会员营销与精准决策8。

‌二、价格与适用规模‌

‌注‌：订货宝成本更低，易订货高阶功能溢价显著（营销与客户管理）8。

‌三、适用场景推荐‌

• ‌选订货宝更佳‌：

  • 需快速搭建电商化订货平台，强调商品展示与渠道覆盖（如家居、日用品批发）69。

  • 预算有限且重视本地化服务的企业7。

  
  

• ‌选易订货更佳‌：

  • 依赖移动端作业（如频繁外勤的销售团队）6。

  • 需深度客户运营与促销活动的连锁零售企业58。

  
  

⚠️ ‌四、潜在短板‌

• ‌订货宝‌：
  高阶数据分析能力较弱，大规模供应链协同支持有限（如缺AI预测）8。

• ‌易订货‌：
  系统复杂度高，学习成本陡峭；版本迭代较慢，定制灵活性不足5。

✅ ‌五、选型建议‌

‌注‌：中大型企业或供应链复杂者（如服装、食品），建议评估支持多仓库管理与AI分析的‌快马订货系统‌（年费¥4800~¥60000+）8。

‌总结‌

订货宝胜在‌性价比与平台搭建便捷性‌，适合电商化转型初期的企业；易订货强于‌移动场景与营销工具‌，适合客户运营需求明确的成长型企业。最终决策需结合预算、业务场景及IT适应性综合判断5

现在，为了适应网络化需求和实现与内部ERP的数据自动同步（如库存），供应商较多部署ISV的SaaS产品，比如“订货系统”搜索结果的第一页显示订货宝、易订货、云上订货、云端梦想、速订货、U订货、挪挪订货、Hi订货。本文从全新视角讲述订货宝和易订货的故事。

蒋韬，电子科大毕业，2005年创立成都阿商信息技术有限公司，2010年正式推出SaaS模式的分销渠道管理软件——订货宝，至2018年，已为全国150万家企业提供渠道分销互联网解决方案，包括宝洁、两面针、曼妮芬、阿姆斯壮、双枪竹木、桃李面包等。2015、2017年、2021年先后获得重庆易一天使投资有限公司、中国数码信息有限公司战略投资，并成为中国数码成员企业。至2020年底，已为包括海尔集团、京东健康、海昌眼镜、刘一手、安记食品、三夫户外、蓉城易购等在内的500多万家企业客户提供服务。

在产品线方面，除了B2B（渠道分销），订货宝更涉及B2B2C（新零售）、S2B2C（区域联营）、F2B2C（产业互联网） 等多业务场景，下沉至终端零售和社群运营。

蒋韬认为，订货宝能够解决企业的商业模式问题和营销交易模式问题。靠技术驱动的2B项目，需要较长时间的打磨和沉淀，包括对行业的理解。企业不要重复造轮子，让专业人做专业的事；同时，本地化、区域化和自主的平台可以保证渠道安全，并坚定支持传统经销商变革，有着地缘优势，仓配优势，拜访优势，客情优势的经销商，可以转型成为本地的B2B供应链平台。

冯颉，原金蝶软件区域分销经理、金蝶集团渠道部总经理、金蝶友商电子商务公司总经理。2013 年创立深圳市铱云云计算有限公司，铱云易订货 App 在 2014 年上线，60% 的付费客户都来自大消费领域。2019年全年，铱云平台上有400多万家上下游企业在实时协同，GMV600亿。

在业务转型中，铱云逐步放弃小微企业市场，向中大企业市场发展。2021 年，上线面向中大企业的“铱云供应链”数字供应链系统，主要为团餐餐饮、保健食品、生鲜农贸等消费型企业搭建全渠道供应链数字业务中台，让品牌企业供应链实现订单流、资金流、商品流的三流合一。铱云已向食材领域（尤其冻品行业）交付全渠道数字供应链解决方案，深圳喜餐科技为其百亿级标杆客户。

冯颉认为，像在疫情这样的环境中，企业遭受冲击的程度与业务数字化进程存在强关联。数字化不再需要说教，企业要找准自己的生命链。对于市场，冯颉想要的是新兴市场里的新锐力量。当他看到一批快速成长起来的餐饮、生鲜、农贸企业在使用易订货，他觉得这股浪潮才是他想要的。

大图来自订货宝运营中心，谨慎参考。