温州消费潜力宜家觉得温州的消费者有很大的发展空间，尤其是年轻人这一群体。他们以前常常光顾上海和宁波的宜家商场，对这一北欧品牌有所了解，并且觉得价格合理。这些年轻人对于宜家来说，是进军温州市场的主要目标客户，他们的加入为宜家新型零售模式的尝试提供了坚实的群众基础。

温州经济进步，消费理念提升，年轻人对这类国际家居品牌的需求不断上升，这也使得宜家洞察到了该地的巨大市场潜力。

新型零售方式温州的宜家并未计划重复过往的成就，而是在订货中心探索新的销售模式，并着手布局线上业务。在这个地方，商品种类与传统商场有所区别，9000余种商品中只有1000多种上架，而且能直接带走的商品不到总数的十分之一。

宁波商场还需提取，顾客将需等待数日才能收到。这种新颖的消费方式是否能够得到温州消费者的认可，尚需市场的验证。

新店开设速度尽管宜家在中国增设新店的速度提升到了每年三家，但这样的进度依旧未能达到人们的期望。众多消费者表示不满，指出在部分城市，宜家商场尚未设立，给他们的购物带来了诸多不便。

为了拓展市场份额，这样的进展速度可能会导致宜家错过部分市场机遇，遭受竞争对手的抢占。

订货中心现状开业第一天，Volker Veit 等海外团队成员在温州订货中心逗留的时间超过了众多顾客。提取和购买商品的过程颇为繁琐，即便通过网络选定了商品，也必须前往 PUP，将订单输入后台配送系统。

可店经理冯昕觉得，即便有网购服务，还是有人愿意面对面下单。

调整商品策略宜家擅长调整其PUP展示和销售的商品。他们能够依据市场需求和消费者意见，迅速对商品种类和库存进行相应调整。

调整确实需要付出代价和时间，而要准确了解消费者的喜好，进而进行有效的调整，这无疑是一项难题。

运费问题争议多数人觉得，无论是PUP还是网络购物，宜家最需要调整的是顾客需支付的额外运费。林粼认为，宜家应当优先增加用户数量，而不是提升平均消费额，这一点体现了消费者对运费的不满情绪。

网购服务目前仅在一些城市实施，这和当前仅有上海、天津两个物流枢纽存在紧密联系。

看到这一段，你认为宜家现在最迫切要处理的是加快新店开张的速度，还是调整运输费用的问题？赶紧在评论区发表你的观点，同时别忘了给这篇文章点赞和转发！